2023-7-17

       2023年7月10日下午，诺康达2023年上半年总结暨下半年计划推演会在诺康达自建新园区的1A行政办公楼报告厅举行，诺康达主管级及以上人员参加会议。作为公司创收主力军，诺康达核心创收团队的负责人们就团队上半年工作达成和下半年计划及推演分别进行汇报。

       仿制药研发一部负责人从计划执行、部门管理、不足与改进等方面全面复盘团队工作。注重项目管理、人员管理、知识管理和实验室管理，并提前把控项目风险，进一步发挥团队特点优势，做到术业有专攻。

       仿制药研发二部负责人以上半年工作完成与下半年计划为基础，对阶段计划与完成、团队建设、研制现场核查和员工工作手册等工作进行汇报。重视经验与改进，精辟总结项目开展中典型限速问题，加强检查与审计，打造核心小团队，分享达成目标的建议。

       创新事业部负责人深入剖析团队上半年业绩达成情况，详细推演下半年计划，分享挑战性项目、重点项目、紧急项目经验的管理区别，从项目管理、时间管理、发挥潜能等可提升的方面，对团队建设提出针对性建议，为创新团队的持续发展注入活力。

       材料项目部负责人在对上半年总结及下半年推演的同时，重点剖析了材料研究存在的不足与改进方向，对时间延搁和物料浪费做了深入的反思和总结。未来材料项目部将在项目开展前期做充分详尽的调研，将项目计划的制定的更加详细合理。

       临床研究部负责人从项目运营、部门创收和部门建设等方面对团队上半年工作完成情况和下半年计划做出汇报，并将努力打造一支有归属感的团队，实现节点的有效完成和收入的高增长。

       商务部负责人汇报上半年业绩达成情况，深度推演商务部三季度计划，对已有客户的进一步维护和新客户的开拓做出细致入微的计划安排，并对风险控制、客户需求、质量把控及标准完善等方面做了细致分析，为下半年业绩持续的发展打下坚实基础。

       总经办负责人汇报了上半年公司管理的变化，分别从绩效管理、流程制度、财务审计、信息系统和关键人才几个板块，对公司上半年管理的变化进行了细致讲解，并公布了上半年公司核心创收部门特殊贡献奖设定的目的以及发放的原则。并由公司董事长对上半年获得特殊贡献奖的人员进行了颁奖。

       会议最后，公司总经理陶秀梅博士对公司上半年整体运营进行了全面总结，并对下半年工作进行了部署和动员。我们的征途是星辰大海，我们的坚守是一年四季，我们的命运自己把握，愿我们共同走出一条铺满鲜花和掌声的向阳之路！ 

       全面复盘，提前推演，勇往直前，未来可期。科学合理的计划制定和合规高效的计划执行已经成为诺康达人的工作习惯，诺康达始终坚持以客户为中心，以贡献者为本，坚持正直诚信，专注科技创新的核心价值观，致力合作共赢，强大的技术团队以及支持部门为客户提供稳定可靠的技术服务和项目支撑，持续为客户创造价值。