2023-4-6

       2023年4月6日上午，诺康达2023年一季度总结暨二季度计划推演会在诺康达自建新园区的1A行政办公楼报告厅举行，诺康达主管级及以上人员参加会议。

       作为公司创收主力军，诺康达核心创收团队的负责人们就团队一季度计划达成和二季度计划及推演分别进行汇报。

       仿制药研发一部负责人从计划执行、部门管理、案例分享等方面全面复盘团队工作。提前把控项目风险、规范化团队管理、定期经验分享，加强人才梯队的合理配置，注重员工关于研发生产安全的培训，保障设备的安全运行，进一步发挥团队特点优势，做到术业专攻。

       仿制药研发二部负责人以季度工作完成与计划为基础，对阶段计划与完成、团队建设、研制现场核查和员工工作手册等工作进行汇报。重视经验与改进，精辟总结项目开展中典型限速问题，重视中试交接，分享目标达成的建议，对阶段执行做出了深入浅出的经验分享。

       创新事业部负责人深入剖析团队一季度业绩达成情况，详细推演二季度计划，分享成功经验，从时间管理、干系人管理、沟通管理、风险管理等可提升的方面，对团队建设提出针对性建议，为创新团队的持续发展注入活力。

       临床研究部负责人从项目运营、部门建设、部门营收和商务支持四部分对团队一季度计划完成情况和二季度计划做出汇报，鼓励团队齐心协力，更好的协同技术部门、注册部门、商务部门，实现节点的有效完成和收入的高增长。

       商务部负责人汇报一季度业绩达成情况，总结取得的成绩和存在的不足。深度推演商务部二季度计划，对已有客户的进一步维护和新客户的开拓做出细致入微的计划安排，为二季度业绩持续更好发展打下坚实基础。

       全面复盘，提前推演，目标已定，清零出发。科学合理的计划制定和合规高效的计划执行已经成为诺康达人的工作习惯，诺康达始终坚持以客户为中心，以贡献者为本，坚持正直诚信，专注科技创新的核心价值观，致力合作共赢，强大的技术团队以及支持部门为客户提供稳定可靠的技术服务和项目支撑，持续为客户创造价值。

毅者恒心、行而不辍，星辰大海、未来可期！

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