北京诺康达医药科技股份有限公司

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高水平建设一流实验室 高水准管理一流实验室

2022-11-21

       诺康达2013年7月创立,起初用三年时间从租用办公室和实验室到购买独栋研发大楼,再用六年时间在京置业72亩土地自主设计建设全新高标准的现代化CRO平台化园区, 2022年8月诺康达搬迁至自建新园区,诺康达自建新园区拥有强大充裕物理空间,按照行业高标准和发展方向设计规划的实验室以及配备了各种先进装置和大设备。这是值得诺康达全体员工骄傲和自豪的里程碑!

       为全面提升诺康达实验室管理水平,营造舒适整洁的科研环境,提升诺康达员工集体荣誉感,满足药品研发工作高效合规的发展战略,2022年8月诺康达质量部遵循PDCA循环的基本方法制定5S实施策略,实施过程如下。

Figure 1实施策略

Figure 2 实施阶段

Figure 3 5S评比(2022年10月14日)

Figure 4 5S评比(2022年10月21日)

       2022年11月,历时三个月,让大家倾心投入的“诺康达实验室5S实施评比”大赛终于落下帷幕,获奖名单如下:

Figure 5 5S实验室

       本次5S实施评比大赛在改善实验室现场环境、提升工作效率、保障研发项目合规、营造质量管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果。各位科研助理分享5S实施感悟:

(一)提升企业形象:通过员工亲手改善明亮、整洁的科研环境,有参与感,有成就感,创造现场全体人员愿意进行改善并享受改善带来的愉悦氛围。

(二)提升员工素养:养成良好的工作习惯,自觉遵守和执行各种规章制度和标准。

(三)目视化管理,房间定置图、货架、物品分类,抽屉、储物柜分别粘贴存放物品名称,便于寻找,节约工时,提高效率。

(四)房间、设备、抽屉、储物柜、5S看板每处细节都有专人负责,发现问题,及时解决。

(五)房间、桌面、地面可移动物品均进行定置,帮助大家有秩序、有条理进行实验。

Figure 6 5S竞赛组织者与参赛团队合影

       通过一流实验室管理制度的合理制定,为诺康达合规高效的发展,奠定坚实的基础;通过高水平的执行、检查流程,构建一流实验室的长效高效管理机制,“踔厉前行,笃行不怠”,未来的企业竞争一定是综合实力的竞争,诺康达只有不断追求细节完美,不断提升企业管理水平,真正形成属于自己的核心综合竞争实力,诺康达才能厚积薄发,从平凡走向优秀,从优秀走向卓越!