2023-10-13

       2023年10月11日下午，诺康达2023年第三季度员工总结大会在诺康达自建新园区的行政办公楼报告厅举行，诺康达主管级及以上人员参加会议。

       本次大会共三项议程，首先由核心创收团队进行工作汇报，然后由第三季度优秀小团队负责人进行工作分享，最后由陶总做第三季度总经理工作报告。

       仿制药研发一部负责人对第三季度工作进行了全面复盘，对第四季度工作计划进行详尽推演，从管理制度梳理、资料管理流程、自研项目管理等方面分享部门管理经验，仿制药研发一部善于将公司的要求转化为部门二级制度执行，持续秉承提前布局、科学管理的理念，为第四季度工作保驾护航。

       仿制药研发二部负责人从完成项目节点、绩效量化、团队优化和人员培训四个方面对第三季度工作进行简要概述，同时对第三季度计划的执行进行多维剖析，为第四季度计划的达成提供借鉴和思考。

       创新事业部负责人对第三季度完成进行全面复盘，对第四季度计划提前推演，确定重点项目及关键要务，提前布局、多推演、久久为功。同时也鼓励团队无惧挑战，发挥创新团队攻坚克难、执着坚守的精神，冲刺第四季度，实现全年目标任务。

       临床研究部负责人汇报了第三季度临床运营、临床医学、临床数据分析与质量部门的完成情况，同时对四季度计划进行推演，继续保持良好的计划执行风格，期待在第四季度创造更好的成绩。

       第三季度制剂、分析、合成小团队业绩第一名的团队负责人在季度会上分享了计划提前布局，重视沟通协作、培养增强团队成员个体能力的工作经验，在如何更高效完成工作，减少无谓的时间浪费上做出了大胆尝试和积极探索。 这些小团队虽然做的项目各有不同，但是在工作态度、工作方法、工作效能方面还是有非常多的相同的共性表现。更重要的一点，这些负责人都是在诺康达工作已有3-8年的时间，他们在诺康达的成长和成熟是显而易见的，诺康达对于员工的重视和培养也是卓有成效的。

       最后，诺康达创始人兼总经理陶秀梅女士进行总经理第三季度工作报告。报告全面复盘核心创收团队及辅助团队、行政管理团队的第三季度业绩，并下达第四季度工作目标。陶总强调：一切以技术创收部门为核心，其他协同部门、支持部门必须全力配合技术创收部门的工作，各部门高度协同一致运转，合规高效的完成对客户研发项目的交付。

       笃行致远，一路芳华。诺康达一直秉承着一切用实力说话，一切用管理水平说话的原则，公司高度重视人才队伍建设，积极为职工搭建各类成长平台，希望年轻人能立足公司发展，发挥聪明才智，为公司高质量发展注入新的活力。

       2023年还剩下最后一个季度，让我们在陶总的带领下，无惧挑战，勇往直前，打赢第四季度完美的决战收官之战，不负团队艰苦跋涉，不负客户殷切期待！路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。坚信时间终将证明诺康达人的努力。

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